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2025年7月7日至7月14日，濟南建工集團黨委書記、董事長曹曉巖，黨委委員、副總經(jīng)理張庭余，深入濟南一建、山東三箭、濟南四建、濟南安裝、建材科技、建工地產(chǎn)等6家所屬一級企業(yè)開展調(diào)研。本次調(diào)研采取項目現(xiàn)場調(diào)研與座談交流相結(jié)合的方式，旨在全面了解集團所屬一級企業(yè)的上半年工作情況，明確下半年發(fā)展方向，進一步凝聚共識、拓展發(fā)展空間。

在調(diào)研過程中，各企業(yè)匯報了上半年的工作情況和下半年的工作計劃，展現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本管控、市場拓展、專業(yè)公司、房地產(chǎn)開發(fā)等方面的穩(wěn)健發(fā)展和積極成果。各企業(yè)在堅守主業(yè)的基礎上，積極探索增量市場與存量市場的平衡，加快培育新業(yè)務領域，為集團整體發(fā)展注入了新的活力。

針對下半年工作，曹曉巖董事長在調(diào)研座談中提出了明確要求，為各企業(yè)的發(fā)展指明了方向。一是‌堅定信心，安全渡過行業(yè)轉(zhuǎn)型的低潮期‌。面對建筑業(yè)艱難的轉(zhuǎn)型期，各企業(yè)要進一步堅定信心和勇氣，通過回顧和總結(jié)過去的發(fā)展歷程，凝聚共識，共同應對市場挑戰(zhàn)。二是‌深耕主業(yè)，提升競爭力‌。各企業(yè)要繼續(xù)堅守主業(yè)，不斷提升總包業(yè)務的競爭力和營收能力。通過深耕對業(yè)主、業(yè)務、區(qū)域的認識，加快培育新業(yè)務領域，拓展市場空間。三是拓展產(chǎn)業(yè)鏈，細分市場開發(fā)。各企業(yè)要在穩(wěn)固基本盤的基礎上，需著力提升專業(yè)公司的競爭力，使企業(yè)具備較強的市場應對能力。四是創(chuàng)新管理模式。聚焦產(chǎn)品品質(zhì)、品牌和服務，打造新建工品牌，并在管理實踐創(chuàng)新中確保措施落地。五是‌推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升管理效率‌。各企業(yè)要繼續(xù)加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，通過數(shù)字化平臺和互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和服務鏈的零距離共存與共同發(fā)展。六是‌加強企業(yè)文化建設，打造韌性團隊‌。各企業(yè)要高度重視企業(yè)文化建設，通過系統(tǒng)梳理和提升企業(yè)文化內(nèi)涵，打造具有韌性和變革力的團隊。

本次走訪調(diào)研活動不僅是對集團所屬一級企業(yè)上半年工作的全面總結(jié)與回顧，更是對下半年工作的有力動員。集團將在市委、市政府的堅強領導下，緊密圍繞城市發(fā)展大局，攜手所屬各一級企業(yè)共同應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)“凝聚拓展年”更高質(zhì)量的發(fā)展。

濟南建工集團綜合辦公室主任暢佳佳、工程管理部部長王金泉等相關部室負責人陪同調(diào)研。