從“獨(dú)角戲”到“大合唱”，從“單打獨(dú)斗”到“優(yōu)勢(shì)疊加”，濟(jì)南建工集團(tuán)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)變化等諸多因素影響下，以提升企業(yè)組織變革力為引領(lǐng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外拓市場(chǎng)，積極尋求適合自身突圍與生存的轉(zhuǎn)型模式。
今年以來，濟(jì)南建工集團(tuán)緊緊圍繞“實(shí)踐創(chuàng)新年”工作主線，錨定“強(qiáng)主業(yè)、精專業(yè)、立產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施精益化管理，迅速將旗下各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系融合在一起，對(duì)內(nèi)加速集團(tuán)化融合，對(duì)外創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，在鞏固原有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、深化改革創(chuàng)新，加快推進(jìn)以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為方向的央地合作發(fā)展新格局，在強(qiáng)大的企業(yè)韌性和組織變革力的推動(dòng)下，激發(fā)出“1+1>2”的融合發(fā)展新效能，開啟“二次創(chuàng)業(yè)、重塑自我、再次崛起”新篇章。
在全局上謀勢(shì)，在關(guān)鍵處落子。組建一年多以來，濟(jì)南建工集團(tuán)在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國(guó)資委的具體指導(dǎo)下，以實(shí)干爭(zhēng)先的姿態(tài)、崛起有我的擔(dān)當(dāng)，全力推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)放大整合重組后的突出優(yōu)勢(shì)。在發(fā)展思路上，既著力破解難題、補(bǔ)齊短板、創(chuàng)新思維，又立足主業(yè)注重鞏固和厚植原有優(yōu)勢(shì)，以“趕考”的姿態(tài)、“沖刺”的狀態(tài)，踔厲奮發(fā)，面向未來篤行不怠。
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，濟(jì)南建工集團(tuán)聚力實(shí)施“投資+建造”雙輪驅(qū)動(dòng)，謀求優(yōu)勢(shì)疊加、攜手共進(jìn)，積極主動(dòng)探索與大型央企、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、政府各級(jí)平臺(tái)的多元化“抱團(tuán)發(fā)展”市場(chǎng)合作模式。堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃，緊抓旗下企業(yè)資質(zhì)提檔升級(jí)，新成立3家一級(jí)資質(zhì)區(qū)域公司，所屬企業(yè)以“打破內(nèi)部壁壘，快速切入新區(qū)域，共同開發(fā)外埠市場(chǎng)”為核心，全面落實(shí)集團(tuán)多元化合作的要求。
在企業(yè)管理中，按照集團(tuán)總部“引領(lǐng)、拓展、服務(wù)、管控”職能定位，實(shí)行扁平高效管理，牢固樹立精品意識(shí)和安全發(fā)展理念，內(nèi)部基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)。加速內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源整合，拉伸企業(yè)發(fā)展鏈條，成立濟(jì)南建工集團(tuán)建材科技有限公司、濟(jì)南建工集團(tuán)地產(chǎn)有限公司，打造建材、地產(chǎn)領(lǐng)域的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成新發(fā)展合力；堅(jiān)持以“提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，將成本和成果掛鉤，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，把成本管理的目標(biāo)與任務(wù)落實(shí)到具體項(xiàng)目上；加強(qiáng)科創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)，以數(shù)字化重塑價(jià)值鏈，企業(yè)科研“硬實(shí)力”不斷提升，高端化、智能化、綠色化進(jìn)程加速推進(jìn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)；創(chuàng)新企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，找準(zhǔn)業(yè)主核心需求，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造需求、創(chuàng)造業(yè)主”齊頭并進(jìn)。
在項(xiàng)目建設(shè)中，濟(jì)南建工集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)全市“項(xiàng)目突破年”工作部署，樹立“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”意識(shí)，以安全為底線、工期為主線，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。承建的中科空間科學(xué)與應(yīng)用研究院項(xiàng)目一期工程主體結(jié)構(gòu)全部順利封頂，較原計(jì)劃工期提前30天實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性重大控制節(jié)點(diǎn)突破；發(fā)揮企業(yè)豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)，以“代建+EPC”模式承接的崔寨安置房項(xiàng)目建設(shè)成為新樣板；承建的“山東省第一綠色生態(tài)橋”——佛慧山生態(tài)廊橋正式啟用，打造繼北京、深圳之后，我國(guó)第三座兼具生態(tài)、通行的生態(tài)橋。今年上半年，濟(jì)南建工集團(tuán)完成國(guó)家級(jí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)2項(xiàng)，省級(jí)科技創(chuàng)新項(xiàng)目19項(xiàng)，省級(jí)以上專利51項(xiàng)；泉逸雅苑項(xiàng)目在中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理與監(jiān)督檢測(cè)分會(huì)舉辦的第一屆建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)。
隨著企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)逐漸清晰，濟(jì)南建工集團(tuán)已將我市建筑業(yè)的新格局緩緩開啟，企業(yè)也正朝著聚力、融合、改革、創(chuàng)新和跨越的發(fā)展之路闊步前行，“本土”兩字蘊(yùn)含的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力被深入挖掘。
能吃苦、善戰(zhàn)斗，能實(shí)干、善勇闖，是濟(jì)南本土建筑類企業(yè)的鮮明特色。在新常態(tài)下，迎接新挑戰(zhàn)，尋找新機(jī)遇，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？面對(duì)未來，濟(jì)南建工集團(tuán)又會(huì)如何謀變？聯(lián)合優(yōu)秀企業(yè)怎么干，怎樣發(fā)揮主觀能動(dòng)性？“信心比黃金更寶貴，組建濟(jì)南建工集團(tuán)，是濟(jì)南市委、市政府推動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)改革重組的重大決策，是做大做強(qiáng)市屬建筑企業(yè)的重要舉措，為本土企業(yè)煥發(fā)新機(jī)樹立了信心。”濟(jì)南建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曹曉巖表示，“可以說，對(duì)于濟(jì)南的情況最了解的還是我們自己。目前，很多駐濟(jì)央企已經(jīng)主動(dòng)找到集團(tuán)，希望通過‘抱團(tuán)作戰(zhàn)’，優(yōu)勢(shì)疊加，實(shí)現(xiàn)‘整體突圍’。濟(jì)南建工會(huì)積極把握這一機(jī)會(huì)，與優(yōu)秀企業(yè)開展更高水平、更寬領(lǐng)域、更深層次的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮各自資源優(yōu)勢(shì)，共享發(fā)展機(jī)遇，形成更多引領(lǐng)性、標(biāo)志性、共贏性成果，攜手打造新時(shí)代‘央地’合作的新樣板。”
事實(shí)上，中央企業(yè)與地方國(guó)企的合作由來已久。近年來，央地合作模式不斷完善，戰(zhàn)略合作成果逐漸顯著，“央地合作”就是打破傳統(tǒng)、僵化的企業(yè)邊界，構(gòu)建新發(fā)展格局的必然結(jié)果。針對(duì)這一特點(diǎn)，濟(jì)南建工十分注重圍繞打造產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行的專業(yè)化整合，注重以市場(chǎng)化方式推進(jìn)與央企之間在資源整合等方面的合作。
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、融合通達(dá)。濟(jì)南建工集團(tuán)順應(yīng)市場(chǎng)，邁出的第一步就是走出去，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，順應(yīng)市場(chǎng)變化，積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道，致力構(gòu)建立足濟(jì)南，深耕省內(nèi)，面向全國(guó)，輻射海外的發(fā)展格局。以今年為例，濟(jì)南建工集團(tuán)由曹曉巖率隊(duì)先后赴深圳、廣州、新疆等地優(yōu)秀建工企業(yè)學(xué)習(xí)；黨委副書記、總經(jīng)理林華率隊(duì)赴北京市政建設(shè)集團(tuán)，就企業(yè)轉(zhuǎn)型、市政建設(shè)、新基建、軌道交通建設(shè)等領(lǐng)域合作展開交流，不斷取得新突破。此外，在不斷鞏固青島和新疆市場(chǎng)的同時(shí)，謀求做大做強(qiáng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，目前已成立青島分公司，新疆分公司正在積極籌建中。濟(jì)南建工集團(tuán)外地施工已遍布山東16市、全國(guó)12個(gè)省份，濟(jì)南市以外在建項(xiàng)目總計(jì)121個(gè)，建筑面積893.96萬平方米，占比44.57%。
不僅如此，濟(jì)南建工集團(tuán)相繼與中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)、濟(jì)南軌道交通集團(tuán)、濟(jì)南城發(fā)集團(tuán)、青島城陽(yáng)區(qū)政府等多家央企、市屬平臺(tái)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，率先與濟(jì)南先行投資集團(tuán)有限責(zé)任公司簽署了合伙企業(yè)（有限合伙）合伙協(xié)議。截至目前，合作成效逐步顯現(xiàn)，正在加快實(shí)施推進(jìn)歷下CBD中央商務(wù)區(qū)項(xiàng)目、先投集團(tuán)示范區(qū)內(nèi)今年重點(diǎn)開工項(xiàng)目、軌道交通市五院地鐵上商業(yè)項(xiàng)目等一批省市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，為企業(yè)下一步走向市場(chǎng)化、規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，濟(jì)南建工集團(tuán)已在濟(jì)南水系水環(huán)境治理提升、大中型水庫(kù)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型市政水利工程聯(lián)合體投標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)模塊+項(xiàng)目配建合作、成立合資公司進(jìn)行比例分成等合作模式方面達(dá)成初步意向，下一步還要繼續(xù)探討授權(quán)特許經(jīng)營(yíng)（ABO）等合作模式的可能性，企業(yè)構(gòu)建新發(fā)展格局的重要實(shí)踐全面啟動(dòng)。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，濟(jì)南建工集團(tuán)累計(jì)中標(biāo)金額較去年同期增長(zhǎng)105.38%；累計(jì)中標(biāo)面積較去年同期增長(zhǎng)59.66%；累計(jì)新簽合同額較去年同期增長(zhǎng)20.11%。不難看出，濟(jì)南建工集團(tuán)加快發(fā)展的機(jī)遇期、黃金期已經(jīng)到來。
改變一個(gè)企業(yè)，絕非一朝一夕；發(fā)展一個(gè)企業(yè)，需要從“韌性”引領(lǐng)開始。只有快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化、抵御外界的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。
正如曹曉巖一直強(qiáng)調(diào)的，“面對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)的雙重挑戰(zhàn)，濟(jì)南建工要與時(shí)代同步、要與市場(chǎng)同步，既不能為了生存一味防守，更不能盲目進(jìn)攻匆匆上馬；爬坡過彎時(shí)，既要注重傳承與創(chuàng)新，還要做到堅(jiān)守與變革，我們需要有強(qiáng)大的內(nèi)生韌性和組織變革力，并將這兩股力量根植入企業(yè)發(fā)展的中樞大腦。”
濟(jì)南建工集團(tuán)自成立以來，“量體裁衣”面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，首先樹立起效益增長(zhǎng)的信心、企業(yè)有效發(fā)展的決心，處理好把控風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)會(huì)、增加投入三者之間的平衡，在不確定的環(huán)境下尋找增長(zhǎng)的確定性，在熟悉的領(lǐng)域中探索有效削減成本，在代建項(xiàng)目、EPC能力及其他整合資源的能力上尋求增長(zhǎng)點(diǎn)，建立增長(zhǎng)導(dǎo)向、成本高效管控的韌性組織。
在當(dāng)下，建筑業(yè)組織變革力的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中能否快速崛起起著至關(guān)重要的作用。濟(jì)南建工集團(tuán)深諳此道，其變革力主要體現(xiàn)在整合全市建筑施工資產(chǎn)資源，形成涵蓋建筑、市政、設(shè)計(jì)、施工等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈條；關(guān)注全局，讓突破性思維落地，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與目標(biāo)戰(zhàn)略緊緊聯(lián)系起來，營(yíng)造共同的目標(biāo)感、方向感；做好企業(yè)成長(zhǎng)的人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)學(xué)習(xí)和變革能力，注重思維模式的變革。
以濟(jì)南建工集團(tuán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作為例，其突出頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)，在建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，市場(chǎng)拓展工作全面深化務(wù)實(shí)合作，不斷拓寬合作領(lǐng)域，主動(dòng)探尋發(fā)展新思路，整合區(qū)域市場(chǎng)布局，及時(shí)升級(jí)迭代行業(yè)內(nèi)新型市場(chǎng)拓展模式。搭建市場(chǎng)數(shù)字化平臺(tái)，運(yùn)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)收集、處理技術(shù)，建立完善的市場(chǎng)工作檔案，及時(shí)分析研判市場(chǎng)信息、準(zhǔn)確把握集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)需求。根據(jù)集團(tuán)市場(chǎng)戰(zhàn)略布局要求，進(jìn)一步深耕區(qū)域市場(chǎng)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿?，凝聚集團(tuán)合力，聚焦省市重點(diǎn)項(xiàng)目，成立重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)小組，建立市場(chǎng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)立體式營(yíng)銷機(jī)制，形成上下一盤棋，發(fā)展合力不斷凸顯。
大江大河，往往在水勢(shì)險(xiǎn)急、水波回旋處最為壯麗澎湃。對(duì)濟(jì)南建工集團(tuán)來說，經(jīng)受住風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重重考驗(yàn)，依靠頑強(qiáng)斗志啃下“硬骨頭”、攻克“硬堡壘”，才能打開事業(yè)發(fā)展新天地。
“打造具有韌性的組織和激發(fā)組織的變革力，是我們當(dāng)前和下一步管理企業(yè)方向。”曹曉巖說，“濟(jì)南建工將以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，堅(jiān)持走深耕主業(yè)、多元發(fā)展、技術(shù)興企之路，在發(fā)展中求新求變，在變革中砥礪前行，再塑濟(jì)南建筑業(yè)新品牌。” （轉(zhuǎn)自濟(jì)南日?qǐng)?bào)2023年10月18日 A01版）
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